Přečtěte si případovou studii, jak inovativní přístup Walker&Lambert pomohl k modernizaci obalového designu značky Marlenka.
Úvod: Rozšíření působnosti značky Marlenka
Firma Marlenka je známá kvalitními medovými dorty a dezerty. Svými medovými produkty si vybudovala pevné místo na českém i mezinárodním trhu. Slogan Marlenka, zázrak z medu se stal natolik rozšířený, že přivedl partnerskou firmu Honey Drink k nápadu rozšířit působnost značky i do jiných tržních segmentů.
Firma Walker & Lambert byla v roce 2019 pověřena úkolem navrhnout strategii k rozšíření značky do segmentu nealko nápojů. Klíčovým prvkem této strategie bylo uvedení medového čaje Marlenka, inovativního produktu v produktové řadě Marlenka.
Výchozí situace: Příležitosti a výzvy značky Marlenka
Silná asociace s tradicí a kvalitou
Marlenka byla vnímána jako tradiční značka s důrazem na autentické recepty a prémiové ingredience. Toto vnímání však mohlo omezit její schopnost oslovit mladší generace hledající moderní produkty.
Rostoucí poptávka po přírodních a funkčních produktech
Spotřebitelé stále více vyhledávají produkty s přírodním složením, které spojují chuť s benefity pro zdraví. Lehký medový čaj, jako produkt s unikátní kombinací chutě a čaje a medu, měl potenciál tuto poptávku uspokojit.
Potřeba inovace portfolia
Portfolio značky bylo úzce zaměřené na dezerty, což omezovalo příležitosti k oslovení širší cílové skupiny a rozšíření přítomnosti na trhu.
Strategie Walker & Lambert: Medový čaj jako průlomový produkt
Firma Walker & Lambert navrhla komplexní strategii zahrnující produktovou inovaci, modernizaci designu a cílenou marketingovou komunikaci.
Vývoj produktu: Medový čaj jako symbol inovace
Medový čaj byl vyvinut jako instantní produkt, který kombinuje přírodní med s výtažky z kvalitního černého a bylinného čaje. Receptura zachovala důraz na přírodní složky a vysokou kvalitu, které jsou pro značku Marlenka typické. Produkt byl balen do plechovek, což reflektovalo požadavky moderního zákazníka na pohodlí.
Modernizace designu značky
Obaly medového čaje byly revolucí v historii značky. Poprvé byl použit pouze nápis Marlenka bez tradičního emblému fotografie malé holčičky. Obal plechovky se vyznačoval moderním minimalistickým designem, který působil svěže a atraktivně.
Cílená marketingová kampaň
Kampaň poprvé ve větší míře využívala sociální sítě a online platformy, kde byly sdíleny příběhy o vývoji medového čaje, jeho přínosech a jednoduchosti přípravy. V rámci uvedení produktu na trh byly ve vybraných obchodech řetězce Makro uspořádány degustace.
Výsledky: Nové cesty pro Marlenku
Načasování: Medový čaj Marlenka byl uveden na trh v době vypuknutí celosvětové pandemie Covid 19. S omezenými výdaji na marketing se produkt nepodařilo na trhu udržet déle než 12 měsíců.
Přínosy: Medový čaj Marlenka sice nepřispěl k výraznému růstu celkového obratu společnosti, ale ukázal firmě cestu k novému produktovému designu, díky kterému může značka Marlenka v budoucnu oslovit i mladší spotřebitele.
Posílení image značky jako moderní a inovativní značky: Díky odvážnému designu medového čaje se značka Marlenka začala více vnímat jako dynamická a schopná reagovat na aktuální trendy, aniž by ztratila svou tradiční identitu. Tento přístup si dříve vůbec nedokázala představit.
Rozšíření portfolia
Medový čaj inspiroval partnerskou firmu Honey Drink k vývoji dalších inovativních produktů, například medových nápojů s ovocem nebo medových jogurtů.
Závěr: Inspirace pro tradiční značky
Případová studie firmy Marlenka a jejího medového čaje ukazuje, jak lze tradiční značku úspěšně modernizovat prostřednictvím produktové inovace, která respektuje její hodnoty. Firma Walker & Lambert svým progresivním myšlením přispěla k tomu, že se Marlenka o čtyři roky později rozhodla zmodernizovat obalový design svého klíčového produktu, Medového dortu Marlenka a posílila image značky v očích spotřebitelů. Nové balení zdobí výrazné nápisy Marlenka stejně jako v případě medových čajů.
Doporučení Walker&Lambert
Tradiční značky mohou využívat obalový design jako prostředek k modernizaci značky. Zároveň by měly značky neustále hledat hranice svého působení k tomu, aby pronikly do dalších tržních segmentů a zvýšily své zisky.
Comments